但多数城市也迅速归于平静。热闹过后，这些网红城市获得了什么？非旅游目的地城市该如何接住“天降”流量？为此，新京智库采访了相关专家，他们从几个层面为“流量焦虑”的城市主政官员开出了“药引”。

建立应对机制与内容体系三套护栏

李明德对新京智库表示，这种“网红泡沫化”的城市现象有其内在结构性特征，可归纳为“三高两低一失衡”：高强度的流量依赖、高度雷同的消费场景、高负荷的资源承载，伴随着文化内涵密度偏低、产业生态的低韧性，以及供需结构的长期失衡。

城市在短期流量推动下，往往倾向于复制爆款模式，如统一打造“美食一条街”“打卡照相点”等模板式景观，试图快速聚流，但容易引发审美疲劳、文化稀释和体验错位，导致热度来得快、去得也快。

中央财经大学文化与传媒学院副院长戴俊骋教授对新京智库建议，破解“网红泡沫化”不能仅靠单点调整，而应建立系统性的城市营销机制与内容更新体系。各地应设立专门的城市传播或营销团队，既可以由体制内媒资单位承担，也可以引入专业第三方团队，形成常设机制，持续产出有节奏、有深度的传播内容。

让街景“打卡”也“打动”

对于越来越多城市热衷于建设打卡地的现象，戴俊骋指出，网红城市建设中常见的一类误区，是将城市空间的传播功能简化为“拍照背景板”。这种“为拍照而生”的设计虽然在短时间内可以制造流量，但如果缺乏内容支持、文化关联和情绪承载，就极易陷入视觉疲劳与内容同质，最终被游客遗忘。

“城市奇观不能只是猎奇。”戴俊骋强调，真正具备可持续传播力的街景，必须在设计之初就考虑到目标受众的消费行为与分享方式。当代年轻人需要“及时行乐”的即时感，需要轻松、可参与、能分享的空间结构。一个成功的街区，不仅要好看、好拍，更要好感、好留，甚至好再来。

众建筑联合创始人、主持建筑师臧峰在谈到“奇观”对城市空间的影响时也表示，建筑或街景如果只是放大尺度或拼接光效，很难持续吸引注意力。“东方明珠这样的地标，是时代和城市气质共同造就的。但后来全国各地的模仿塔，并不能再成为奇观。因为奇观的前提是‘稀缺性’，不能复制，也不能照搬。”

因此，臧峰认为，一个城市如果希望街景成为长期吸引力的载体，就必须从本地文化出发，创造独特的视觉表达和空间体验，而不是拼贴式“网红场景”。

李明德则从数据角度进一步指出，单一打卡点虽然能在短时间内吸引客流，但复游率和停留时长极低，形成不了有效的消费闭环和品牌沉淀。以成都太古里、西安大唐不夜城为例，这些街区并非靠单一场景取胜，而是通过将商业、文化、生活融合在一起，形成了可游、可逛、可互动的复合街区生态系统，赋予了城市空间活力和生命力。

在政策层面，北京大学城市与环境学院教授吴必虎建议，城市街景的更新不应仅限于“景观美化”，而要融入整体生活节奏与在地文化。“你不能只造景，不造人。不管是老街更新，还是新区设计，都应该让当地居民能参与、能使用、能认同。游客拍照，居民生活，这才是城市空间的理想状态。”

这意味着，从“打卡”走向“打动”，不仅是形式的转变，更是治理理念的跃迁。主政者在推进城市形象建设时，应超越表层符号操作，将街景作为城市文化的物理延展，真正实现传播价值、空间价值与情感价值的统一。

政府、大V、市民需三方协同

尤其是在社交媒体去中心化的传播格局下，网络大V成为城市形象的重要放大器。吴必虎强调，“在一个信息扁平化的时代，电视台和报纸的影响力在下降，而网络大V凭借强粉丝黏性与内容策动力，能够显著放大城市内容在社交网络的传播力。”

简言之，在城市传播从中心化走向协同化的今天，城市主政者要从“造内容”走向“组网络”，从“建形象”走向“建机制”。

“文化+治理+产业”支撑城市品牌韧性

“要让一座城市从‘爆红’走向‘长红’，绝不能只靠运气和一波流量。”李明德说，真正具有品牌韧性的城市，背后都有三类稳定支撑：深厚的文化资源、精准的治理能力与坚实的产业底座。这三者共同构成了“长红城市”的结构性根基。

李明德补充道：“文化资源不是简单讲历史，而是讲故事。”以西安的《长恨歌》实景演出、成都的川剧变脸与茶艺表演为例，这些内容不仅具备游客吸引力，也具备传播转化力和IP演绎力。

李明德说，地方主政官员要明白，当地是否具备独特文化要素，是否形成稳定的文化转化机制，是否构建了适配新媒体表达的叙事样式？“文化之所以能成为城市品牌的核心，是因为它既是城市精神的提炼，也是游客体验的起点。”

第二支柱是城市治理。吴必虎在做文旅部旅游休闲城市课题研究时发现，真正能留下游客的城市，往往不是景区最多，而是体验最顺。“治理的温度，决定城市的口碑。”比如，哈尔滨“冰雪经济”之所以受到认可，不仅在于冰雕本身壮观，更在于政府在流量涌入后迅速保障了服务质量。

吴必虎强调，城市治理必须体现出包容性、幽默感与协同性。他反对“神仙打架式”的政策冲突，即一方面推动旅游兴市，另一方面却通过管理细节制造障碍。旅游业是一个需要多部门协同的“系统”，牵涉交通、城管、市场监管、文化、公安等多个维度，城市主政者必须将文旅管理纳入整体治理架构，建立“一体运作、快速响应”的跨部门协同机制。

李明德建议，在引导流量时同步思考产业承接能力，推动“文旅+”“数字+”“消费+”等多元融合。比如甘肃天水在“麻辣烫热”后推动餐饮品牌连锁化、本地食材标准化；成都围绕“文创+夜经济”开发特色手工艺、沉浸剧场与街区消费新业态；西安则不断将考古、数字化、灯光科技等引入文化演出与博物馆场景中，实现从“爆点事件”到“系统经济”的跃迁。

因而，“长红城市”的核心能力是长期内容供给力、城市服务支撑力与产业承接转化力的协同构建。城市主政者唯有围绕“文化+治理+产业”三大支柱，久久为功、系统发力，才能在瞬息万变的网络浪潮中稳住城市品牌，走出一条可持续的、可记忆的城市发展之路。

校对刘军